組織にベテラン職員が増えてくると、中堅・若手層から「長くいる職員は、さぼっていても高給をもらっていてズルイ」にという声が増えてきます。そこで法人の価値観（理念）に基づいた判断基準において、具体的な項目で職員を評価して行く仕組みです。

判断基準が具体的だからこそ、公平性を担保下うえで人事考課を行なうことが出来ます。
各年ごとの行動基準に沿って行動しているかを評価できるため、賞与評価や昇給額基準の決定に最適です。

多くの介護施設において、技術レベルや手法が様々で、人材育成の障害となっている施設が多いです。

そこで、法人内において、○ヶ月・○ヶ年で技術はここまで、知識はこの範囲を取得するように育ってほしいという人材育成プランに沿った形でキャリアパスを構築します。

様々な給与テーブルにも当てはめやすいモデルです。そのため、昇格用件などの決定に最適です。

7年もかけてノウハウを蓄積してきた効果実証済みの法則です。

「キャリアパス構築コンサルティング」にご興味がおありの経営者様はまず、「無料経営相談」をお申し込みください。

担当コンサルタントが現状のお悩みをお伺いし、それに対する解決策、ご提案をさせていただきます。時間の目安は1～2時間です。場所は弊社、東京事務所（JR東京駅から徒歩1分）で行います。

※	ただし、交通費（JR東京駅～御社への往復交通費）のご負担をいただける場合は、御社での無料経営相談も可能です）。