皆さん、こんにちは。
介護サービスコンサルティングチームの沓澤翔太です。
介護保険制度がスタートして12年目を迎えようとしています。その間、介護業界を取り巻く環境も、かなり変化しています。

そうです。 利用者獲得、人材採用、定着、育成…… どれをとっても、数年前とは全く違う方法をとらなくてはなりません。

時流は、驚くほどのスピードで変化しているのですから。 そこにしがみついていかなくては、やがて取り残されてしまうことは目に見えています。行動を起こさなくてはいけません。
しかし、ここで1つの問題が浮上します。

多くの経営トップが口をそろえて、同じことをおっしゃいます。

今の時代、情報はネットなどを利用すれば、簡単に手に入ります。 介護事業に関する専門誌も増えてきました。 セミナーもいたるところで開かれています。 良質な情報を、いとも簡単に入手できるのです。

しかし、いくら情報を手に入れたところで、次の課題にぶつかることになります。

優先順位とやり方を間違えたのでは、同じことをするにしても、効果が全く違ってしまうのですから。

しかも、こんなことも言われます。
「答えのない時代」
1つの課題に対する答えが、エリアや業種、または法人文化のちょっとした違いによって、異なっている。 そんな時代になってしまったのです。繰り返し言います。 大事なのはたくさんの情報を入手することではありません。それらの情報を「いかに自分のものとして咀嚼できるか。

そして、優先順位を間違えずに実践できるかが重要なのです。こうした経営スキルは、なかなか本、ネット、セミナーなどの一方的な情報では獲得できません。双方向。

つまり、1つの良質な情報を、ディスカッションなどを通じて高め具体化するプロセスが不可欠と言えます。

さらに進めていくと、もう1つの課題にぶつかることになります。
「自分1人でやり続けることができるか」

実際に行動を起こしていくと、様々な壁にぶつかります。 なかなか解決できない壁もあるでしょう。

その挑戦が大きいほど、くじけてしまう可能性が高いのではないでしょうか。
その証拠に、質の高いセミナーでも、そこで得た内容を実践する人は、参加者のうちの5％にも満たないというデータもあります。

そうならないためには、お互いの課題を共有した“経営者仲間”の存在が 不可欠だと言えます。
「彼もがんばっている。自分もがんばろう」

そう思える経営者仲間。 仲間の存在が、あなたの地域一番への道を支えてくれるでしょう。

本研究会は、
「会員企業が売上10億円を突破し、地域一番の介護事業所として成長すること」
を最大の目的とします。

地域一番とは、事業規模だけでなく、中小企業を中心とした地域の法人および個人から、最も愛され、最もお役に立てる介護事業所のことなのです。

本経営研究会を通じて、「船井流経営法」を法人の経営に生かすと共に、永続的な発展に寄与していきます。そのために、会員企業と船井総研の緩やかなネットワークを形成することにより、互いの強みを生かし、弱みを補完しながら生成発展していくことを目指します。

2012年は、以下のようなスケジュールで実施する予定です。

月々たったの2万円程度で、これだけの内容が……！